不過，組團隊絕不是把人湊起來就行，你必須像披頭四一樣，找到志同道合的夥伴。日本暢銷作家Chris岡崎在《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》裡，把人們按照「性格」和「自由度」為兩軸，劃分成製作人、藝人、經紀人、贊助者4種類型，強調只要找齊了這些類型的團隊成員，就能讓組織維持絕佳戰力。
1.製作人型：善於創造、設定方向
這種人不太喜歡喧鬧，偏好用各種分析和思考來解決問題、創造新事物。因為討厭模棱兩可的狀態，所以會透過自己的判斷做出決定，常常被視為團體中的智多星，比爾‧蓋茲（Bill Gates）等創業家就是這類型的人。
以組織分工來看，製作人型最擅長在發想點子後，籌組團隊和分配工作，讓創意付諸實行。
2.藝人型：熱情外放、善於表達
對自由的需求度很高、討厭被束縛，但也喜歡和人群生活在一起，經由每天的聊天打鬧得到快樂。在團體中扮演鼓勵夥伴、帶動氣氛的角色，是組織內的開心果。他們嚮往多采多姿的生活，會期待自己開啟新的冒險。
藝人型最拿手的事就是推銷，特別適合擔任行銷、業務和客服的工作，能夠用熱情的語言打動人心，全力宣傳公司的產品和服務。
3.經紀人型：嚮往安定、追求效率
和藝人型一樣，需要和他人的連結，卻沒有外放、炫耀的特質。他們執著於「只要大家可以得到幸福，我願意扛下一切」，喜歡低調地從旁協助、照顧別人。在商業界中，有許多領袖和經理人都屬於這一類型。
他們喜歡安穩的生活，不想要在日新又新，會朝令夕改的公司中打拚，適合加入已經上軌道、穩定運作的組織，幫助整個公司提高效率，取得更好的績效。同時，他們也樂於照顧員工、藉由參加商會和團體來拓展人脈，確保需要協助時能夠獲取資源。
4.贊助者型：退居幕後、默默努力
這種特質的人不強出頭，也不愛露臉。他們不是特別有創造力，也稱不上具備領導特質，但總是在團隊內默默提供支持，不會遲到並且遵守約定，是所有人信賴的好夥伴。
在公司裡，他們多是負責後勤工作，能夠長時間處理枯燥的行政作業，並且不會叫苦，格外適合像是財務和法務的工作，是組織運作裡不可或缺的人物。不過，這些人很少能登上成功者的名單，因為只想做個隱身角落的幕後英雄，很少被人關注。
Chris岡崎主張，隨著事業規模的發展，這4種類型的夥伴能夠發揮不同功能、彼此互補。如果想讓公司永續經營，就絕對不能錯漏任何一種類型的盟友。
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